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[主觀題]【案例題】案例：萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)從2015年7月寶能通過(guò)子公司前海人壽舉牌持有萬(wàn)科5%的股份，到2017年6月萬(wàn)科新一屆董事會(huì)產(chǎn)生，經(jīng)歷了700多天的控制權(quán)之爭(zhēng)。在這段期間，寶能多次舉牌并展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)，恒大突然參與進(jìn)來(lái)但意圖不明，華潤(rùn)退出而深鐵加入，各方之間的拉鋸戰(zhàn)導(dǎo)致股權(quán)爭(zhēng)奪態(tài)勢(shì)懸念橫生，反轉(zhuǎn)不斷，引起了資本市場(chǎng)和監(jiān)管層面的廣泛關(guān)注。1、第一階段：“野蠻人”來(lái)敲門(mén)2015年7月初，前海人壽以集中交易的方式，耗資79.45億元逢低買(mǎi)入萬(wàn)科股份5.53億股，取得萬(wàn)科5%的股權(quán)。在此之后，前海人壽與鉅盛華以直接購(gòu)買(mǎi)、融資融券、收益互換等多種方式在短短兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)3次舉牌萬(wàn)科，截至2015年8月27日，寶能系持股比例高達(dá)15.04%,超越華潤(rùn)集團(tuán)持股比例14.89%成為萬(wàn)科第一大股東。面對(duì)寶能的強(qiáng)勢(shì)上位，2015年8月31日和9月1日華潤(rùn)投入4.97億，增持萬(wàn)科0.4%的股份，持股達(dá)到15.29%,以0.5%的微弱優(yōu)勢(shì)奪回萬(wàn)科第一大股東之位。而寶能在同年11月份選擇再次發(fā)力，不惜通過(guò)漲停板搶票等方式來(lái)?yè)屬?gòu)股票，并于27日又一次超過(guò)華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一大股東。到12月7日，寶能持股達(dá)到20.01%。2、第二階段：尋找“白衣騎士”面對(duì)寶能的來(lái)勢(shì)洶洶，2015年12月17日晚間，王石發(fā)表了內(nèi)部講話，尖銳的指出寶能系資金來(lái)源不明，拿到牌照的經(jīng)過(guò)不明，信用不足，會(huì)拖累萬(wàn)科，并表示不歡迎寶能系成為萬(wàn)科第一大股東。面對(duì)王石的言論，12月18日寶能選擇繼續(xù)增持，持股比例達(dá)24.26%,穩(wěn)坐萬(wàn)科公司單一第一大股東寶座。為阻止寶能的進(jìn)攻，萬(wàn)科于12月18日中午宣布股票停牌至來(lái)年3月，并在后來(lái)的股東大會(huì)上延遲復(fù)牌至來(lái)年6月。寶萬(wàn)之爭(zhēng)因萬(wàn)科停牌而暫時(shí)陷入僵持，在此期間萬(wàn)科管理層積極籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，希望通過(guò)“白衣騎士”的資金注入來(lái)稀釋寶能的持股比例，以終結(jié)此次的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。2016年3月萬(wàn)科與深鐵集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將簽署不具有法律約束力的戰(zhàn)略合作備忘錄并發(fā)布資產(chǎn)重組預(yù)案，預(yù)計(jì)重組后，深鐵將持有萬(wàn)科20.56%的股權(quán)，同時(shí)會(huì)稀釋包括寶能、華潤(rùn)在內(nèi)的所有原股東，并成為萬(wàn)科第一大股東。3、第三階段：意外玩家出現(xiàn)就在萬(wàn)科管理層寶能和華潤(rùn)因股權(quán)之爭(zhēng)鬧得不可開(kāi)交之際，另一位玩家也加入了戰(zhàn)局。2016年8月4號(hào)，中國(guó)恒大集團(tuán)及其附屬公司(以下簡(jiǎn)稱“恒大”)開(kāi)始在市場(chǎng)上掃購(gòu)萬(wàn)科股票。8月9日恒大舉牌萬(wàn)科，之后一路增持萬(wàn)科股份，至2016年11月底，恒大合計(jì)購(gòu)買(mǎi)了萬(wàn)科14.07%的股權(quán)，這一操作使得萬(wàn)科股價(jià)反彈進(jìn)入上行通道。在萬(wàn)科控制權(quán)爭(zhēng)奪經(jīng)歷了一段時(shí)間的廝殺后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)始介入。2016年12月初，證監(jiān)會(huì)主席劉士余在公開(kāi)談話中表示要約收購(gòu)上市公司不能挑戰(zhàn)金融法律法規(guī)的底線。12月5日，保監(jiān)會(huì)下發(fā)監(jiān)管函禁止前海人壽的萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)，之后又將保險(xiǎn)公司對(duì)單一股票投資占總資產(chǎn)的上限由10%下調(diào)為5%。12月22日和23日，監(jiān)管部門(mén)再一次表態(tài)，保監(jiān)會(huì)和深圳銀監(jiān)局先后下發(fā)文件，內(nèi)容全部指向了寶能系的舉牌資金來(lái)源問(wèn)題。4、第四階段：落下帷幕2016年12月萬(wàn)科發(fā)布公告稱因股東意見(jiàn)不一致，放棄與深圳地鐵的重組，但緊接著劇情出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。2017年1月12日，華潤(rùn)與深鐵簽署協(xié)議將華潤(rùn)持有的萬(wàn)科所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深鐵。2017年3月16日恒大也將14.07%的萬(wàn)科表決權(quán)在有效期內(nèi)不可撤銷的委托給了深鐵。6月9日，雙方正式簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,將恒大所持有的萬(wàn)科全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深鐵。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，深鐵集團(tuán)總計(jì)掌握29.78%的萬(wàn)科股權(quán)，在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)花費(fèi)約664億元拿到萬(wàn)科控制權(quán)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為萬(wàn)科第一大股東。6月21日深鐵改組萬(wàn)科董事會(huì)，王石卸任董事長(zhǎng)退出萬(wàn)科董事會(huì)，由原萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮擔(dān)任董事會(huì)主席接任董事長(zhǎng)職位。與此同時(shí)，保監(jiān)會(huì)給寶能開(kāi)出了罰單，姚振華禁入保險(xiǎn)業(yè)10年。到這里，這場(chǎng)耗時(shí)兩年的控制權(quán)之爭(zhēng)終于落下了帷幕。結(jié)合案例，談?wù)劰究刂茩?quán)市場(chǎng)、收購(gòu)條件和反收購(gòu)防御機(jī)制。 2024-06-01

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