1、[主觀題]【簡(jiǎn)答題】影響決策的因素有哪些？

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2、[多選題]溝通的要素包括

• A、信源
• B、信速
• C、信宿
• D、信道
• E、信息內(nèi)容

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3、[主觀題]【簡(jiǎn)答題】?jī)?nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

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4、[主觀題]【案例分析題】2012年李先生入職某小型制糖公司的業(yè)務(wù)部。李先生通過(guò)自己的能力和聰明才智，拓展了公司的業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。公司也沒(méi)有忘記李先生的貢獻(xiàn)，工資由原來(lái)的4000元/月增加到現(xiàn)在的10000元/月，不斷為其改善工作條件，2014年委派他出國(guó)進(jìn)修半年，同時(shí)公司老總也非常器重他，在大小場(chǎng)合都給予表?yè)P(yáng)。2015年被提拔為業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，2022年被提拔為公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，發(fā)展前景大好。然而，讓公司老總沒(méi)想到的是2023年2月份李先生遞交了一封辭職信，信中說(shuō)到：“很感謝公司的栽培，但是，我有自己追求的事業(yè)，所以決定離開(kāi)公司?！睋?jù)調(diào)查，李先生已經(jīng)注冊(cè)了自己的公司。公司老總很困惑，我給予了你這么多，你怎么還辭職呢？
問(wèn)題:
(1）請(qǐng)用馬斯洛需要層次理論分析李先生辭職的原因。(5分)
(2）案例中提到的工資、工作條件、出國(guó)進(jìn)修、才能獲得肯定、提升分別屬于雙因素理論中的何種因素？(5分)
(3）請(qǐng)從雙因素理論視角談?wù)勗摪咐膯⑹尽?5分)

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5、[判斷題]控制的基本目的就是要“打破現(xiàn)狀”。

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