• A.明確目標(biāo)

• B. 篩選方案

• C. 診斷問(wèn)題(識(shí)別機(jī)會(huì))

• D. 集思廣益

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• A.成本最低的方案

• B. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案

• C. 較為滿意的方案

• D. 各個(gè)目標(biāo)均是最佳的方案

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• A.環(huán)境是組織賴以生存的土壤

• B. 環(huán)境影響組織內(nèi)部的各種管理工作

• C. 環(huán)境主動(dòng)選擇、改變甚至創(chuàng)造組織

• D. 環(huán)境對(duì)組織管理及效益有重要制約作用

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• A.正比關(guān)系

• B. 指數(shù)關(guān)系

• C. 反比關(guān)系

• D. 相關(guān)關(guān)系

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• A.在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)

• B. 在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮問(wèn)題

• C. 組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多

• D. 組織運(yùn)行中違背了統(tǒng)一指揮的原則

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• A.營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況

• B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法

• C. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理

• D. 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員有效溝通

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• A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明

• B. 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

• C. 按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力

• D. 關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

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• A.正強(qiáng)化

• B. 負(fù)強(qiáng)化

• C. 懲罰

• D. 忽視

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• A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好

• B. 正式溝通渠道中消息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整

• C. 其中有部分人喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息

• D. 充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

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• A.等級(jí)制的

• B. 金字塔形的

• C. 柔性的

• D. 固定的

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• A.系統(tǒng)原理

• B. 人本原理

• C. 責(zé)任原理

• D. 彈性原理

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• A.簡(jiǎn)單性

• B. 可行性

• C. 一致性

• D. 前瞻性

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• A.風(fēng)險(xiǎn)小而收益較低

• B. 風(fēng)險(xiǎn)大而收益較高

• C. 風(fēng)險(xiǎn)大而收益一般

• D. 風(fēng)險(xiǎn)大而收益不確定

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• A.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)

• B. 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用

• C. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)

• D. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)施是組織活動(dòng)能力的形成與創(chuàng)造的過(guò)程

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• A.泰羅

• B. 韋伯

• C. 孔茨

• D. 馬斯洛

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• A.環(huán) 境

• B. 規(guī)模

• C. 人性假設(shè)

• D. 戰(zhàn)略

• E. 組織發(fā)展階段

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• A.管理幅度是指一個(gè)管理人員直接有效地指揮下屬人員的數(shù)量

• B. 組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與組織層級(jí)呈反比例關(guān)系

• C. 管理幅度越大越好

• D. 管理幅度應(yīng)控制在一定的水平

• E. 管理幅度越小越好

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• A.有效管理幅度原則

• B. 權(quán)責(zé)對(duì)等原則

• C. 柔性經(jīng)濟(jì)原則

• D. 最小管理幅度原則

• E. 最大管理幅度原則

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