• A.計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導、控制

• B.計劃、組織、人員配備、決策、控制

• C.計劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導

• D.計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導、決策

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• A.制定公司戰(zhàn)略目標

• B.摸清公司的規(guī)劃范圍

• C.衡量公司的一般環(huán)境

• D.探究公司的內(nèi)部條件

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• A.估量機會，確定目標

• B.明確計劃的前提條件

• C.擬定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化

• D.提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案

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• A.目標

• B.規(guī)劃

• C.程序

• D.預(yù)算

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• A.指數(shù)平滑法

• B.移動算術(shù)平均法

• C.因果關(guān)系分析法

• D.直觀法

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• A.外部前提和內(nèi)部前提

• B.不可控的和可控的

• C.近期的和遠期的

• D.定量和定性

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• A.計劃職能

• B.領(lǐng)導職能

• C.組織職能

• D.控制職能

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• A.區(qū)域劃分部門

• B.職能劃分部門

• C.顧客劃分部門

• D.生產(chǎn)工藝劃分部門

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• A.對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心

• B.對銷售目標任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注

• C.事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作

• D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標

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• A.不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮

• B.應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層職員

• C.學歷高的人適合所有的崗位

• D.就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人

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• A.來源廣泛，選擇余地大

• B.不會產(chǎn)生不滿情緒

• C.更快地勝任工作

• D.能為組織帶來新的觀念

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• A.自我考評

• B.上級考評

• C.群眾考評

• D.同級考評

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